為進一步夯實集團質(zhì)量管理工作成效，推動各業(yè)務(wù)板塊質(zhì)量管控水平協(xié)同提升，2026年1月9日，蘇食集團在南京召開年度質(zhì)量管理工作會議。集團質(zhì)量工作小組成員、各子分公司質(zhì)量負責(zé)人及管理員等47人參加會議。

會上，上藥潤天、淮安肉品、蘇食肉品招標(biāo)小組、蘇食肉品上海公司及京西賓館等五位代表，分別圍繞TMS系統(tǒng)賦能供應(yīng)鏈高效協(xié)同、百勝新品質(zhì)量管理、筑牢校餐食材質(zhì)量防線、上海區(qū)域校餐保供、提升服務(wù)品質(zhì)等多個維度，分享了寶貴的實踐經(jīng)驗與突出成果。隨后，淮安早餐、蘇食肉品杭州公司、蘇食酒業(yè)三家單位依次匯報了2025年度本單位質(zhì)量工作的開展情況、存在問題與改進思路。在交流研討環(huán)節(jié)，與會人員聚焦“如何有效落實質(zhì)量安全主體責(zé)任”、“如何切實消除質(zhì)量安全隱患”等議題展開深入討論，進一步凝聚了共識。

會議最后，集團副總經(jīng)理、質(zhì)量工作小組組長劉天成充分肯定了過去一年集團質(zhì)量工作取得的成效，并對26年的質(zhì)量工作明確了六個重點方向：一要嚴(yán)守法律法規(guī)、全面落實合規(guī)責(zé)任；二要主動關(guān)注輿情，全方位維護消費者合法權(quán)益；三要強化供應(yīng)商審核與現(xiàn)場監(jiān)督，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)；四要積極應(yīng)用數(shù)字化、智能化監(jiān)控手段，提升質(zhì)量管控效能；五要加強質(zhì)量管理隊伍建設(shè)；六要規(guī)范集團商標(biāo)的使用與管理。他強調(diào)，質(zhì)量工作是集團可持續(xù)發(fā)展的生命線，必須常抓不懈、久久為功。

新征程呼喚新?lián)?dāng)。站在新的發(fā)展起點，蘇食集團質(zhì)量管理工作將繼續(xù)堅持以法規(guī)為遵循、以問題為導(dǎo)向、以技術(shù)為支撐，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實舉措，全面筑牢質(zhì)量安全防線，為集團高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展保駕護航！